【CCTV中国品牌企业访谈】多普光电 22 年生存启示：一家小微企业的 "反内卷" 成长之路

引言：在"快" 时代做 "慢" 企业

当多数企业追逐规模扩张与短期红利时，这家扎根光学领域22 年的科技型小微企业，用 "顶得住诱惑、守得住本心" 的生存哲学，走出了一条差异化的成长路径。从默默无闻到掌握多项行业核心专利，多普光电的故事或许能为小微企业破解 "成长焦虑" 提供新视角。

一、生存优先：拒绝"大饼" 诱惑的清醒哲学

成立于2003 年的多普光电，自始至终将 "好好活着" 作为核心战略。"很多看似诱人的项目，对小微企业来说，很可能是陷阱。" 公司创始人兼首席光学设计师尹勇健坦言，公司筛选项目有三条铁律：有绝对技术把握、零合同风险、回款周期明确与及时。这种"保守" 策略背后，是对小微企业资源局限性的深刻认知 —— 不盲目追逐热点，专注能真正落地的技术服务，让企业在 22 年行业波动中始终保持现金流健康。

二、从"不敢申请专利" 到 "四大发明突围"：知识产权觉醒之路

曾几何时，"申请专利 = 公开技术 = 被抄袭" 是小微企业的集体困境。多普光电的知识产权布局经历了从 "观望" 到 "主动出击" 的转变：

• 早期阵痛：受制于取证难、诉讼成本高，企业长期对专利申请持十分谨慎的态度。

• 战略转折：近十年来，依托国家知识产权保护政策，公司开启"专利护城河" 建设，申请了大量专利、商标，同时着手布局海外专利，其中照明光学领域四大发明专利在业内拥有极高的知名度；在近眼显示领域的两项基础专利亦成为细分领域技术标杆。

三、对抗抄袭的"非对称战争"：用极致产品构筑壁垒

"知识产权保护对小微企业是场持久战。" 面对抄袭乱象，多普光电选择 "原创技术 + 高品质" 双重防御：

• 研发定力：单个产品平均经历5-8 年研发周期，从专利布局到样品迭代历经数十次测试，用时间沉淀技术壁垒；

• 品质碾压：在材料选型、工艺控制上不计成本投入，确保"原创即精品"。曾有客户对比后评价："抄袭品或许能模仿外观，但光学性能差了不止一个代际。"

• 柔性防御：较少依赖司法诉讼，而是通过持续技术迭代让抄袭者难以跟进，形成"研发一代、储备一代、预研一代" 的技术梯队。

四、客户粘性密码：用"超前半步" 赢得长期信赖

在赊销已成规则的商业环境中，多普光电的"先款后货" 模式看似 "逆势而行"，却凭借两大核心能力构建客户忠诚度：

• 技术预见力：每年参展全球各大行业相关的科技展会，建立前沿技术雷达系统，及时收集大量前沿技术和科技新思想、新趋势。譬如当行业还在讨论VR 应用场景时，公司已完成其光学方案的设计、验证和专利申请，早于行业巨头META的布局（2022年扎克伯格提出元宇宙概念并将公司改名META，而多普光电于2021年就已完成专利申请并于同年完成相关VR眼镜产品的设计和生产），帮助客户提前1-2 年锁定技术赛道。

  
  

• 价值锚定：以技术力量体现价值。前瞻性的专利布局使得客户对让多普光电团队参与其新产品的研发信心十足。利用专利卡位和先人一步的行为，帮助客户实现抢占先机。承认产品价格必高于仿品，技术过硬、品质过硬，客户证言："和多普合作，相当于在技术赛道上提前起跑，这个溢价非常值。

结语：小微企业的"生存美学"

多普光电的发展事迹揭示了一个朴素真理：在资本与流量主导的商业世界里，小微企业的生存之道从来不是模仿巨头的"扩张逻辑"，而是找到属于自己的 "生态位"—— 或是技术深水区的持续深耕，或是品质信仰的极致坚守，亦或是对商业本质的清醒认知。当 "快" 成为常态，"慢而稳" 反而成为稀缺的竞争力。

在光学这个古老而常新的领域，当大资本忙着绘制产业蓝图、举国体制聚焦 "卡脖子" 攻关时，这家小微企业证明：只要找准技术切口，小成本也能撬动大市场，在巨头未至的 "光学缝隙" 里，求得生存并种出属于自己的 "技术森林"。